Naphuan Bunga Tiramisu

Quiz 12 PPB Buat mekanisme/aturan untuk menjamin hibah pemerintah ke lembaga sosial agar: 1. Adil 2. Tidak disalahgunakan.  Jawab :  Agar penyaluran hibah dari pemerintah ke lembaga sosial bersifat adil dan merata , berikut merupakan mekanisme/aturan yang dapat diterapkan : 1) Dana hibah dibagi berdasarkan letak geografis dan layanan sosial yang dilayani Mekanisme ini dilakukan untuk memastikan bahwa pembagian dana hibah bersifat merata dan adil, baik dari segi lokasi geografis maupun jenis layanan sosial yang dibiayai. Hal ini mencegah dana hanya terfokus di kelompok atau daerah tertentu saja. Pemerintah dapat menetapkan batas minimal dan maksimal distribusi dana hibah berdasarkan provinsi, kabupaten/kota, atau desa/kelurahan. Tujuannya agar: - Tidak semua hibah hanya diperuntukkan kepada LSM/lembaga di kota besar - Daerah terpencil, kurang mampu, atau tertinggal tetap memiliki hak pendanaan 2) Membuat pengelompokkan berdasarkan kategori sosial dan prioritas Hibah tidak boleh...

  Rangkuman Materi PPB Week 3 Tradisi dalam Manajemen Proses Bisnis Manajemen proses bisnis berkembang dari tiga pendekatan utama: 1. IE/QC Tradition: Fokus pada peningkatan proses operasional, efisiensi, dan kualitas. 2. Management & Business Process Redesign Tradition: Berfokus pada penyelarasan atau perubahan proses bisnis untuk meningkatkan kinerja organisasi. 3. IT Tradition: Berpusat pada otomatisasi proses melalui teknologi informasi. Ketiganya memberikan fondasi bagi pendekatan modern terhadap pemodelan dan pengelolaan proses. Sistem dan Nilai dalam Pengorganisasian Proses - Pendekatan sistem (Systems Perspective): Menekankan bahwa seluruh elemen organisasi saling terhubung dan perlu dimodelkan dalam bentuk aliran dan umpan balik (feedback loops). - Pendekatan rantai nilai (Value Chain): Menyediakan pandangan menyeluruh terhadap proses bisnis, tetapi masih memerlukan metode untuk mengukur kontribusi setiap entitas organisasi. - Rummler’s Performance Improvement Method: ...

Rangkuman Materi PPB Week 2  1. Konsep Dasar: Nilai Proses (Process Values) Dalam perancangan proses bisnis, proses tidak hanya dilihat dari input dan output secara fisik, tetapi dari nilai (value) yang diciptakan melalui proses transformasi. Produk atau jasa hanyalah "bungkus", sedangkan nilai adalah isi sebenarnya yang ingin dicapai oleh pelanggan atau organisasi. Setiap proses bisnis harus mampu memberikan nilai bagi pihak yang berkepentingan, baik itu pelanggan, pengguna internal, maupun pengambil keputusan. Untuk itu, pendekatan backward design digunakan, yaitu merancang proses dimulai dari tujuan akhir (values) yang ingin dicapai, lalu ditelusuri balik ke komponen proses yang menyusunnya. Nilai dapat ditentukan dengan menggali kebutuhan dan harapan pemangku kepentingan melalui metode-metode yang mempertimbangkan konteks organisasi dan objektif strategis. 2. Hubungan Antar Nilai Dalam organisasi, nilai-nilai tidak berdiri sendiri. Terdapat dua struktur nilai yang saling ...

Ukuran dan Pengukuran Kinerja Proses Pengertian Kinerja Kinerja adalah ukuran dari tingkat usaha atau hasil kerja dalam mencapai tujuan. Contoh tujuan proses: Produksi: menghasilkan produk dengan jumlah, kualitas, biaya, dan waktu tertentu. Tender: memperoleh barang/jasa sesuai kebutuhan dengan biaya rendah. Pembelajaran: menghasilkan kompetensi siswa sesuai target. Rumusan Tujuan Proses Dirumuskan berdasarkan kebutuhan pengguna dan stakeholder. Contoh: "Memberikan layanan pengiriman tepat waktu dengan biaya bersaing dan layanan ramah." Pengukuran Kinerja Aspek utama: Validitas: ukuran sesuai dengan konsep yang diukur. Reliabilitas: hasil konsisten jika diukur ulang. Operasionalitas: kemudahan pengukuran, ketersediaan data, biaya. Urutan pengambilan data: Data sekunder Survei FGD Assessment Eksperimen Studi Kasus: Tracer Study Tujuan: melacak alumni untuk perbaikan proses pembelajaran. Stakeholder: Prodi (pengguna utama) ...

Rangkuman Materi PPB Week 4 Pengertian Pemodelan Proses Pemodelan proses adalah representasi visual dan terstruktur dari proses-proses yang berjalan dalam suatu organisasi. Proses yang dimodelkan dapat meliputi: - Proses utama (core process) - Proses pendukung (supporting process) - Proses pengelolaan (management process) Lingkup pemodelan dapat bersifat end-to-end (dari awal hingga akhir) atau hanya sebagian, tergantung pada tujuan dan kebutuhan organisasi. Model ini menjadi alat bantu dalam memahami, menganalisis, dan memperbaiki proses secara sistematis. Tujuan Pemodelan Proses Pemodelan proses dilakukan untuk berbagai keperluan, antara lain: - Organizing: Menyusun struktur proses secara logis. - Discovery: Memahami proses yang telah ada. - Forecasting: Memprediksi hasil atau dampak dari suatu proses. - Measuring: Mengukur kinerja atau efisiensi proses. - Explaining: Menjelaskan proses untuk pelatihan atau presentasi. - Verification: Memastikan kesesuaian proses dengan kebutuhan ata...

Tugas I Pemodelan Proses Bisnis Kelompok FRI-068 :  Aura Natha Puty Salsabila (1201220096) Naphuan Bunga Tiramisu (1201220172) Muhammad Fadhil Alnaz (1201223267) Deskripsi kasus “Proses admisi calon mahasiswa pascasarjana” Deskripsi kasus “Proses admisi calon mahasiswa pascasarjana” Untuk melakukan pendaftaran program pascasarjana di Universitas X, calon peserta diminta untuk mengisi formulir online pada link yang telah disediakan. Formulir pendaftaran online tersebut direkam pada sistem informasi kampus yang dapat diakses oleh seluruh staf dan pihak terkait dalam rangkaian proses admisi. Setelah calon peserta men-submit formulir online, dokumen PDF yang memuat informasi yang telah dicantumkan dihasilkan dan calon peserta diminta untuk menandatangani dokumen tersebut. Dokumen yang telah ditandatangani selanjutnya perlu dikirimkan kembali, dilengkapi dengan ijazah dan transkrip pendidikan terakhir, surat rekomendasi, motivation letter, hasil TPA, hasil TOEFL serta curriculum vitae....